一個組織的文化是什么？
我看到文化作為一個組織的規范。這些都是“理解”是由該組織的成員通過實例，觀察得知，試驗和錯誤，或學徒；或者他們是明確的，包裹在一套核心價值觀。tronvig集團，在與客戶的工作，積極 從運動組織（更常見）前狀態為后者的狀態。明確規定值允許一個組織更有效地聘用合適的在規則和慣例與組織戰略的應用也更加一致。

為什么文化重要嗎？ 
文化是否需要到組織的每一個毛孔？
本詹金斯，我們的一個分析師，最近陷入了一個很好的品牌的全球零售 公司的首席執行官飲料的討論和提出這個話題與他。本提出了這個問題： “文化需要到組織的每一個毛孔？“本公司的案例，為每一個零售伙伴的行為？答案是堅定的： “絕對！“無論多么困難或昂貴的。他們是公司的 品牌前線。他們提供的品牌體驗在戰術人類水平的接口。對于這樣一個零售企業，這意味著它必須在其 數千銷售的每一個員工在世界范圍內的行為。它 是至關重要的，任何 公司或組織得到這個權利，讓他們像呼吸一樣自然每一個一線員工。

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戰略是什么？
對于商業和組織行為策略的最廣泛的定義是與實踐操作的市場定位的調整。（見米迦勒波特。）它也可以被定義為達到你想要的目的的最有效手段的智能選擇。這意味著戰略也意味著將放棄 不被追求。策略涉及到艱難的選擇和需要的紀律執行。

為什么戰略重要嗎？
策略是很重要的因為市場定位與經營實踐的結合可以保護你免受競爭的侵害和削弱“我也是”品牌。在不斷的競爭環境中，成功往往取決于你的創造能力并保持一個客戶。（看到真正的德魯克。）的策略是最好的激活思維如何去做。你不僅要做正確的事在你的客戶心目中的東西，但你也必須做你的市場背景下正確的事情。沒有一個深思熟慮的 策略，這種情況發生的幾率很小。
文化與戰略的關系是什么？

因為有效的策略必須通過戰術執行的所有員工，這一戰略是不一致的文化是注定要失敗的。這并不是說這是不可能的對齊文化的策略，但它是非常難做。這是執行一個符合現有的文化策略更容易。但戰略，為了有效，必須從真正的市場機會  彈簧。如果沒有，那么它是困難的，文化必須改變。

如何組織整合戰略和文化？

我們認為，文化應評估和澄清。策略也應該建立與一個組織的文化軸承相比。有自然和諧呢？或者是有矛盾需要解決的，痛苦的，會是什么？如果文化和戰略是一致的，戰略可以發揚光大。如果不是，那么要么策略需要重新評估或文化需要積極的、符合戰略帶來的苦。如果做不到這一點 會降低策略在以訛傳訛。這是吃午餐的一部分。沒有建立在戰略文化的基礎，戰略不會從系統需要支持，從實踐操作。

    只有當文化與戰略一致的策略可以被發揚光大。

作為一個例子，它是回到上面引用的文章由Sull教授有趣。這是寫在1999，他用蘋果作為一個公司，已經失去了它的方式的一個例子。他們犯了戰略錯誤，也“disinvigorated”自己的文化，直到我們知道從后來的歷史，史蒂夫·喬布斯又通過購買下能夠重申公司的創新和市場驅動的文化。只有通過調整公司的文化和戰略是能夠轉變成為主導力量，我們今天知道的。
我如何得到這個整理出來？

我們正在幫助我們的客戶了解他們的文化，他們的客戶，他們的競爭，使他們能夠有效地發揚他們的組織或企業的使命。

文化是相對容易的確定。我們用我們的品牌金字塔。這種有效的和相對有利的工具幫助 編纂的一個組織的文化。一旦品牌金字塔的元素是同意的，它可能繼續制定一個可行的策略和行動上的努力。做 ，組織必須深刻理解不只是 其 自己的文化也是其 客戶及其 競爭。最重要的是，它必須檢查報價，其競爭對手提供了從客戶的角度。這是我們的基本工作。我們正在幫助我們的客戶了解他們的文化，他們的客戶，他們的競爭，使他們能夠有效地發揚他們的組織或企業的使命。一個組織的衡量成功的標準是能夠在世界上的影響。 沒有文化和戰略調整，影響的組織可能將無法實現。對準 因此直接與成功。